Инструменты воздействия и план социальной работы Ассоциации Назад Опубликовано 17 мая, 201526 июня, 2020 Основываясь на вышеописанных выводах и проделанной работе, в 2016 году деятельность социального отдела будет направлена на следующие аспекты: работа с документацией, что подразумевает внедрение квартальных заявок и договоров с регионами, определение единых требований к заявкам и САО, утверждение максимальных и минимальных ставок, структурирование документации. План работы: I-II квартал 2016 г. совместная работа с главным бухгалтером и финансовым менеджером АООНК «Возрождение»; доработка Положения регламентирующего взаимоотношения АООНК «Возрождение» и региональных обществ немцев, внедрение единого годового договора с региональными обществами и квартальных заявок и доп. Соглашений. — изучение опыта других диаспор. В нашей многонациональной республике успешно работают и другие крупные общины разных этносов. Необходимо тщательно изучить их опыт в контекcте оказания социальной помощи своим адресатам, развития фандрайзинга и социального предпринимательства. Налаживание контактов с такими ассоциациями как например, еврейская, корейская или турецкая помогут нам по-новому взглянуть на социальную работу, возможно перенять их успешный опыт ведения социальных проектов, внедрить новые подходы к организации социальной работы в регионах. План работы: I — II квартал 2016 г. встреча и обсуждение социальных проектов с сотрудниками общественных объединений этнокультурных центров, так же работающих в сфере благотворительной помощи. — работа с координаторами. Для развития коммуникации среди координаторов планируется проведение тренинга по конфликтологии в рамках координационного совета, будет проведена работа по увеличению роли социальных комиссий в регионах. Помимо этого, в самих региональных обществах имеется устоявшееся мнение, что размер финансирования проектной деятельности зависит только от количества немцев проживающих в регионе, однако, по данным мониторинга охват городского немецкого населения проектной деятельностью достаточно мал, в ряде отдаленных районов общественная деятельность не ведется вовсе. Необходимо совместно обсуждать проблемы вовлечения сельского населения в работу обществ, а так же, выезжая в данные районы, активизировать население, проводить собрания и разъяснять принципы социальной работы. Немаловажно прохождение координаторами курсов повышения квалификации, что расширит сферу их знаний и возможностей региональных обществ. План работы: II-III квартал 2016 г. организация и проведение встречи рабочей группы и координационного совета, организация тренинга с привлечением специалиста, поиск дополнительных источников финансирования для прохождения курсов повышения квалификации координаторами. — привлечение волонтеров. Волонтеры, активисты и сотрудники филиалов ЦВ ежегодно помогают координатором по социальной работе в части сбора документов и заявлений, раздачи медикаментов и продуктовых наборов в районах. Для сохранения и поощрения этой районной сети «ассистентов координатора» необходимо рассмотреть поддержку данных активистов. В связи с тем, что регулярная оплата труда едва ли возможна, необходимо предусмотреть новые проекты для поддержания деятельности волонтеров и активистов в районах. Поощрение активистов – важный шаг к удержанию человека в обществе. Среди членов общества имеются граждане, внесшие весомый вклад в развитие немецких обществ, однако, оставшиеся без должного внимания. При поддержке персонала обществ необходимо составить банк данных заслуженных активистов общества, предусмотреть возможность создания наград, почетных грамот за оказанные услуги. План работы: IV квартал 2016 г. подготовить базу данных заслуженных активистов и волонтеров общественных объединений немцев, к концу года соискать возможность поощрения материальной помощью или почетными грамотами за оказанную помощь, составление дополнительного проекта. — региональные социальные комиссии. В каждом немецком центре в обязательном порядке необходимо иметь социальную комиссию, состоящую не только из персонала, но и активистов из числа благополучателей социальной помощи. Избрание социальной комиссии необходимо проводить на общественном собрании, фиксировать протоколом и приказом председателя регионального общества. Впоследствии вести регулярные встречи в полном составе комиссии, принятые решения закреплять протоколом. План работы: II-III квартал 2016 г. в ходе проверки отчетов региональных обществ и мониторинга воздействия, проверить наличие приказов и состава социальных комиссий. В случае несоответствия требованиям, оказать помощь в организации комиссии в регионе. — индивидуальная работа с курируемыми регионами (Балхаш, Жезказган, Талдыкорган) Совместно с руководителями региональных обществ необходимо составить годовую программу действий, в основе которой заложить конкретные шаги для вовлечения в деятельность общества большего количества немецкого населения, воспитание солидарной ответственности и понимание того, что в основе социальной деятельности обществ лежит не обязанность выдавать медикаменты и наборы, а консолидация немецкого населения. В случае если руководство и персонал обществ затрудняются или не видят необходимости в проведении такой работы, необходимо выезжать на места, вести беседы с благополучателями, выяснять их настроения. Немаловажным будут являться выезды в районы, ведение просветительской работы в отдаленных селах. Другими словами, необходимо провести большую работу в регионах, объясняя, что социальная работа – это не помощь индивиду, а целый процесс социализации. План работы: в течение года. Заключение Можно с уверенностью сказать, что один год активной работы, к сожалению, кардинально не сменит крепко закрепившиеся иждивенческие настроения немецкого населения. Следовательно, описанные шаги по решению глубинных проблем должны проводиться на протяжении последующих нескольких лет, постоянно анализироваться и корректироваться. Необходимо изучать не только европейский опыт оказания социальной поддержки населения, но так же изучить работу других общественных объединений, применяя успешные и подходящие проекты в нашей работе. Успех данной стратегии лежит в едином понимании всех руководителей обществ немцев и всего персонала, работающего по программе поддержки немецкого населения. Лишь работая по единой системе, будет наблюдаться успех и динамика. Елизавета Бахман, референт по социальным проектам Поделиться ссылкой:
