Дмитрий Редлер: «Возрождение немецкой культуры в Казахстане: итоги года и новые горизонты»

2025 год стал годом новых инициатив и значимых достижений для Общественного фонда «Казахстанское объединение немцев «Возрождение». Дмитрий Редлер, исполнительный директор Фонда, рассказывает, какие проекты оказались самыми яркими для немецкого сообщества Казахстана, как меняются подходы к работе с молодёжью, культурными и образовательными программами и каких инициатив стоит ожидать в наступившем году.

– Дмитрий, какие главные результаты работы в рамках Программы поддержки Вы бы выделили по итогам 2025 года?

– 2025 год оказался для нас динамичным и требующим высокой управленческой концентрации. Мы работали в условиях плотного графика, большого количества процессов и повышенных требований к качеству реализации проектов. Ключевым результатом я считаю не только сами мероприятия, но и то, что система работы Фонда в целом стала более устойчивой и управляемой. Это касается планирования, взаимодействия с региональными обществами и исполнения Программы поддержки в строгом соответствии с требованиями грантодателя.

Безусловно, важными точками стали Форум немцев Казахстана и Конференция делегатов, где были подведены итоги четырёхлетнего цикла и заданы ориентиры на следующий период. Для Исполнительного бюро это был серьёзный организационный и содержательный этап, который потребовал высокой слаженности всей команды.

– Какие проекты Фонда стали самыми значимыми и яркими для немецкого сообщества Казахстана?

– Одним из приоритетных направлений в 2025 году оставалась языковая работа, и здесь Фонд продолжает играть системную роль на республиканском уровне. Мы работаем не точечно, а выстраиваем долгосрочные партнёрства с Goethe-Institut, Посольством Германии, профильными образовательными структурами. Языковая конференция в ноябре, в которой приняли участие более 80 специалистов, показала, что запрос на профессиональный диалог и обмен опытом стабильно растёт, и это важный индикатор качества нашей работы.

Отдельно отмечу работу с молодёжью, где в 2025 году мы заложили основу для более структурированного развития кадрового резерва. Это не всегда заметно сразу, но именно такая работа формирует устойчивость организации в среднесрочной перспективе.

В этнокультурном блоке знаковым событием стала рождественская ярмарка в Астане, впервые проведённая в уличном формате и максимально приближённая к традициям немецких Weihnachtsmärkte. Такой формат оказался востребованным и показал потенциал для дальнейшего развития.

Социальное направление также оставалось важной частью нашей деятельности: помощь оказывалась адресно и регулярно, в строгом соответствии с критериями Программы поддержки.

– Удалось ли реализовать инициативы, которые ранее были в планах, но откладывались?

– Одной из таких инициатив я бы, безусловно, назвал проект по созданию Казахстанско-Немецкой школы. Этот процесс продолжается, имеет комплексный характер и реализуется последовательно и целенаправленно.

В части инфраструктуры не все проекты удалось завершить в запланированные сроки, однако был сформирован задел на 2026 год. Мы сознательно пошли по пути поэтапной реализации, чтобы обеспечить качество, а не формальное выполнение показателей.

– Есть ли истории успеха или конкретные примеры, которые особенно вдохновляют Вас и команду Фонда?

– Одним из ярких примеров является то, что сегодня Исполнительное бюро и региональные общества немцев работают по очень строгим нормам, связанным с грантовой поддержкой из Германии в рамках Программы поддержки. Да, есть определённые моменты сложности, но сотрудники региональных обществ и Исполнительного бюро уже очень хорошо «прокачались» с точки зрения всех требований и стандартов. Их работу неоднократно отмечали, в том числе на межправкомиссии со стороны грантодателя, что подтверждает успешную реализацию Программы поддержки. А это на самом деле очень нелегко.

Особенно вдохновляют ситуации, когда команда работает в условиях высокой нагрузки – при подготовке бюджета, форумов, конференций, крупных отчётных мероприятий. Именно такие моменты меня особенно радуют и вдохновляют, потому что показывают, насколько компетентна и сплочена наша команда и что вместе мы способны достигать высоких результатов.

– Как Фонд оценивает влияние своих программ на сохранение немецкой культуры и идентичности в Казахстане?

– Я бы сказал, что влияние Фонда носит системный характер. Речь идёт не об отдельных мероприятиях, а о постоянной, ежедневной работе – в регионах, в молодёжных клубах, в языковых и культурных проектах. Его сложно измерить количественно, но, например, число этнических немцев в Казахстане увеличилось по данным переписи населения в 2022 году. Здесь речь идёт не только о рождаемости, но и о том, что люди чувствуют свою принадлежность, идентифицируют себя с культурными ценностями и поддерживают их.

Также хочу привести частные примеры проектов, которые проводятся в Казахстанско-Немецком центре в Астане: различные воркшопы по танцам, рукоделию, кулинарные мастер-классы. Они вызывают живой интерес у участников – люди приходят и возвращаются, что говорит о сохранении интереса к немецкой культуре. Аналогичные мероприятия проходят во всех регионах страны, и именно такая системная работа вносит общий вклад в сохранение культуры.

Особенно отрадно видеть молодёжь, которая регулярно собирается в своих клубах и участвует в культурных проектах. Это показывает, что традиции передаются, и новые поколения вовлечены в поддержание немецкой идентичности.

– Как изменились подходы Фонда к работе с молодёжью и образовательными инициативами в этом году?

– На мой взгляд, базовые подходы к работе с молодёжью остаются прежними – мы стараемся давать ребятам пространство для инициатив и не мешать их активности. За последнее время произошёл заметный рост профессионализма среди молодых участников. Сегодня у них есть чёткая структура работы: активно работает Союз немецкой молодёжи Казахстана, в новый состав Попечительского совета избрано большее количество его представителей.

Мы системно вовлекаем молодёжь в волонтёрскую деятельность. Сейчас они умеют самостоятельно подавать заявки на гранты, организовывать мероприятия, в том числе совместно с другими фондами, например, с фондом им. Конрада Аденауэра, даже вне рамок Программы поддержки. Молодёжь активно участвует в работе Ассамблеи народа Казахстана. В целом это показывает, что рост молодёжи оценивается не по возрасту, а по качеству работы, уровню самостоятельности и профессионализма, что позволяет им играть всё более значимую роль в деятельности Фонда.

– Какие культурные проекты получили наибольший отклик среди молодого поколения?

– Если говорить о молодёжи, то наибольший отклик получают республиканские и региональные лагеря, а также лингвистические академии – такие проекты позволяют не только погружаться в немецкий язык, но и активно взаимодействовать с другими участниками, обмениваться опытом и культурой. Кроме того хорошо воспринимаются мероприятия с массовым участием, вызывающие позитивные эмоции. К таким относятся Ostern и Johannistag – этот праздник особенно красивый, в Алматы его проводили на озере, и он вызвал большой интерес у молодёжи. Естественно, значительный отклик получила и рождественская ярмарка, которая объединяет традиции, атмосферу праздника и возможность участия в культурных активностях.

– Планируется ли расширение сотрудничества с учебными заведениями?

– Мы постоянно ищем возможности для расширения партнёрства с учебными заведениями Казахстана, особенно с теми, кто занимается обучением немецкому языку и подготовкой преподавателей немецкого языка. Мы активно сотрудничаем с университетами и другими образовательными организациями, поддерживая их инициативы.

Прошедшая в ноябре Языковая конференция, организованная совместно с Goethe-Institut и при поддержке Консульства Германии, позволила нам более объективно оценить ситуацию с преподаванием немецкого языка в стране. Это особенно радует: мы видим, что есть ключевые вузы с развитым преподаванием немецкого, а также множество региональных университетов, где немецкий язык изучается.

Помимо вузов с немецким языком мы выделяем значительное количество стипендий на обучение по всей стране и по разным направлениям, что помогает развивать таланты и поддерживать образовательные инициативы во всех регионах.

Нашим стабильным партнёром во многих вопросах остаётся Казахстанско-Немецкий университет, а также мы активно сотрудничаем с университетами ФРГ, поддерживая регулярные контакты и обмен опытом, в частности, со Свободным и Техническим университетами Берлина.

– Какие методы вовлечения молодёжи в сохранение немецкой культуры оказались наиболее эффективными?

– С молодёжью наиболее эффективно работают интерактивные методы, позволяющие полное погружение в культуру. Молодёжь не должна быть просто слушателем лекций об истории или традициях, она должна быть активным участником процесса.

К таким методам относятся лингвистические лагеря с этнокультурной тематикой, серии творческих мастер-классов, особенно приуроченных к традиционным праздникам, а также межпоколенческие проекты, такие как «Диалог поколений» или «Семейная академия». Именно через активное участие, практику и совместное творчество молодёжь лучше усваивает традиции, ценности и язык, что делает сохранение немецкой культуры более живым и устойчивым.

– На какие проекты, по Вашему мнению, стоит обратить особое внимание региональным обществам немцев?

– На мой взгляд, в 2026 году особое внимание стоит уделить проектам, связанным с молодёжью, а также языковой работе.

Почему именно эти направления? Языковая работа остаётся одной из ключевых потребностей сообщества и имеет огромный скрытый потенциал. Помимо сохранения идентичности изучение немецкого языка позволяет лучше понимать культуру: как говорят, «без языка нет народа». Знание немецкого языка открывает широкие горизонты в трудовой деятельности, помогает в поиске профессии и получении образования, в том числе в Германии и Австрии, где молодые люди приобретают высококвалифицированные знания, которые могут применять в Казахстане, становясь более конкурентоспособными и привнося новые идеи и опыт в развитие нашей страны. Кроме того изучение языков положительно влияет на ментальное здоровье и развитие личности.

Также я бы обратил внимание на проекты, связанные с развитием кадрового резерва и профессиональных качеств сотрудников. Кадровый резерв – это всегда актуальный и насущный вопрос, а рост качества работы и компетенций никогда не должен останавливаться, он должен быть постоянным.

При этом, конечно же, ни в коем случае нельзя забывать про социальное направление. Оно остаётся крайне важным и чувствительным. Я считаю нашим долгом максимально поддерживать усилия в этом направлении – помогать тем, кто нуждается, поддерживать инициативы, направленные на улучшение жизни поколения очевидцев, и создавать возможности для их участия в сообществе.

– Какие новые направления и инициативы в рамках Программы поддержки следует ожидать в ближайшем будущем?

– В 2026 году мы делаем особый акцент на проекты для молодёжи. Нас ждёт юбилей движения немецкой молодёжи Казахстана, и в рамках празднования будет реализовано большое количество интересных и вовлекающих проектов.

Если говорить шире, то у нас есть инициативы, которые мы планируем продвигать в перспективе. Программа поддержки со временем должна видоизменяться и развиваться: долгое время мы сосредотачивались на сохранении и возрождении традиций, но сейчас важно двигаться дальше, сочетая сохранение с развитием и инновациями. Существующие проекты обязательно будут поддержаны, но организация должна иметь вектор роста и развития, чтобы быть адаптивной и эффективно реализовывать свои цели.

В бюджете 2027 года мы планируем определённые изменения и продвижение новых направлений в рамках Программы поддержки. Конкретные инициативы будут формироваться в тесной связке с новым составом Попечительского совета, который уже активно включился в работу и будет участвовать в подготовке бюджета. Это позволит нам продумать и внедрить проекты, отвечающие современным потребностям молодёжи и сообщества в целом.

– Какие изменения или улучшения Вы планируете?

– Если говорить о 2026 годе, то особое внимание будет уделено ремонту и оснащению мест реализации проектов в рамках Программы поддержки, чтобы условия, в которых проводятся мероприятия и функционируют структуры Фонда «Возрождение», соответствовали высоким стандартам.

Мы систематизируем и упорядочиваем этот процесс, чтобы оперативно реагировать на запросы и готовить все необходимые документы. Качество документации крайне важно, потому что именно оно напрямую влияет на эффективность реализации проектов. При наличии качественных документов условия работы в немецких домах, Исполнительном бюро и региональных обществах будут улучшаться, а регионы будут оснащаться всем необходимым для полноценного функционирования проектов, проведения мероприятий и комфортной работы сотрудников и участников.

– Как фонд укрепляет сотрудничество с государственными и международными партнёрами?

– Фонд активно развивает партнёрство как внутри Казахстана, так и за его пределами. Мы реализуем совместные проекты с различными организациями: с BKDR, с Землячеством из Германии, а также с Kultur Stiftung. В международной сфере мы сотрудничаем с немецкими организациями, занимающимися архивами. Гёте-Институт и ifa-institut являются нашими постоянными партнёрами. Очень часто мы проводим совместные мероприятия с Посольством и Консульством Германии, активно в них участвуем, а также встречаем практически все делегации из Германии, включая представителей Бундестага и других правительственных учреждений.

На национальном уровне ключевым партнёром Фонда является Ассамблея народа Казахстана. Мы регулярно участвуем в мероприятиях, а Казахстанско-Немецкий центр выступает площадкой для проведения проектов Ассамблеи, что позволяет расширять и укреплять сотрудничество.