Дмитрий Редлер: «Работа в Фонде «Возрождение» – это нечто большее…»

Деятельность самоорганизации немцев «Возрождение» всегда занимала особое место в отношениях между Казахстаном и Германией. Это доказывают и Межправительственная комиссия по вопросам этнических немцев, и многолетняя Программа поддержки, и регулярные встречи на высшем государственном уровне. Важным событием 2021 года стало открытие Казахстанско-Немецкого центра в столице, который, бесспорно, станет системным фактором развития казахстанско-германского сотрудничества. О деятельности КНЦ и перспективах на будущее с читателями DAZ делится Дмитрий Редлер, исполнительный директор Фонда «Казахстанское объединение немцев «Возрождение».

– Дмитрий Викторович, в этом году исполняется четыре года, как Вы возглавили исполнительное бюро Общественного фонда «Казахстанское объединение немцев «Возрождение». Какие основные моменты Вам хотелось бы отметить?

– Впервые в самоорганизацию немцев «Возрождение» я пришел 1 февраля 2018 года. Эти четыре года были самыми необыкновенными во всей моей профессиональной деятельности. Не могу назвать их просто трудовыми отношениями. Работа в Фонде – это нечто большее, это полностью поглощает тебя. Закрывая рабочий компьютер, ты продолжаешь постоянно думать… О текущих документах, положениях, новых инициативах, о пополнении рядов общества. Никогда не считаешься с личным временем, осознавая, что это вклад в общее дело. Я увидел, как люди, работающие в самоорганизации, сопереживают, с каким энтузиазмом они занимаются общественной деятельностью и стремятся привнести что-то лучшее.

И это радует и вдохновляет.

Все эти четыре года были сложными, но очень интересными. Самое главное – мы сумели организовать работу Общественного фонда в столице. Помню, когда я пришел 1 февраля в головной офис самоорганизации, там практически ничего не было. И мы с нуля выстраивали его деятельность. Нам удалось разработать определенные правила, решить многие спорные вопросы, обеспечить прозрачность всех процессов. Если оглянуться назад, то можно с уверенностью сказать – сделано немало. Открыты Казахстанско-Немецкий центр в столице и Немецкий дом в Павлодаре, как культурный центр сохранен Немецкий дом в г. Алматы, значительно увеличен бюджет в рамках Программы поддержки немецкого этноса в Казахстане. За это отдельная благодарность нашим коллегам из BMI и лично д-ру Шумахеру и г-же Брезан-Вольф. И мы не останавливаемся на достигнутом…

– Открытие Казахстанско-Немецкого центра в столице, действительно, стало знаковым событием в жизни этноса. Этого немцы республики ждали на протяжении долгих лет. Какими стали первые месяцы его работы?

– Казахстанско-Немецкий центр в столице сегодня вызывает неподдельный интерес. Мы видим это как по различным визитам, так и по интенсивности мероприятий. Он позиционируется, в первую очередь, как отрытая площадка для диалога. За этот небольшой период, начиная с сентября, мы провели множество различных встреч. Примечательно, что первая совпала с днём торжественного открытия и состоялась между нашей самоорганизацией и фондом «Отандастар», который занимается поддержкой казахского этноса за рубежом. Одним словом, родственной нам по деятельности структурой.

В стенах нового КНЦ проходила защита бюджета Программы поддержки 2022 года, проведен ряд обучающих семинаров и вебинаров, в том числе совместно с Ассамблеей народа Казахстана.

Замечательные рождественские праздники организовало столичное региональное общество немцев «Возрождение» при поддержке Посольства Германии. Ну и, конечно же, активны наши предприниматели, которые помогали в реконструкции здания и теперь регулярно встречаются в рамках бизнес-клуба, участвуют во встречах с германскими компаниями и организациями. Прошли конференция и тренинги Союза немецкой молодежи Казахстана.

Как мы и хотели, в КНЦ кроме головного офиса самоорганизации «Возрождение», регионального общества немцев и Союза немецкой молодежи Казахстана располагается офис Гете-института. Все это еще раз доказывает, что Казахстанско-Немецкий центр полностью оправдывает свое предназначение. Даже в условиях пандемии он реализует все цели и задачи, стоящие перед ним.

В частности, выступает прочным мостом для укрепления и развития сотрудничества между Казахстаном и Германией.

– Планировалось, что КНЦ станет центром не только для самоорганизации немцев республики, но и придаст новый импульс развитию казахстанско-германских отношений в целом. Какими ресурсами он обладает для этого?

– На мой взгляд, мы уверенно движемся в данном направлении и обладаем всеми необходимыми ресурсами. И текущий юбилейный год 30-летия установления дипломатических отношений между Казахстаном и Германией предоставит нам возможность доказать это. С Посольством ФРГ достигнута договоренность, что приезжающие в страну немецкие предприниматели, делегации обязательно посещают КНЦ, в котором с ними готовы провести встречи председатель Попечительского совета Евгений Больгерт, активисты самоорганизации для обсуждения интересующих гостей вопросов и оказания им содействия в Казахстане. Так, уже анонсирована встреча с уполномоченным по делам Восточной Европы, Кавказа и Центральной Азии Федерального министерства иностранных дел Германии, где будут обсуждаться перспективы совместного сотрудничества.

Казахстанско-Немецкий центр имеет большой конференц-зал, множество помещений для проведения встреч как в онлайн-, так и в офлайн-режиме, штат квалифицированных сотрудников, имеющих большой опыт. И самое главное наше желание – развивать КНЦ как центр притяжения немецкого этноса и всех заинтересованных партнеров.

– Успех любой организации зависит от руководства и, конечно же, ее команды. На какие принципы опираетесь в профессиональной деятельности и кого хотелось бы отметить?

– У каждого руководителя свой уникальный принцип руководства. И эта модель всегда разная, моя формировалась исходя из собственного опыта, который я приобретал в других организациях. Всегда с интересом наблюдал, как мои руководители организовывали рабочий процесс. Конечно же, много читал об этом, слушал советы. При этом никогда не старался кого-то копировать. Мой главный принцип – создать отличные условия труда, а после требовать. И, конечно же, самому быть достойным примером. Мне приносит удовольствие достижение поставленных целей. Всегда стремлюсь быть нацеленным на результат. Требую результативности и от коллектива, а для этого созданы все необходимые инструменты. Одним словом, баланс – комфортные условия труда взамен на полную отдачу и профессионализм.

Работать в Фонде достаточно сложно, об этом многие знают. Нам постоянно приходится сталкиваться с вызовами.

С самых первых дней мы разрабатывали множество правил, документов, перешли на новый принцип работы в рамках Программы поддержки Zuwendungsrecht. После грянули ограничительные меры пандемии. Словно все было против нас и пыталось сбить с верного пути. Но чем больше возникало трудностей, тем больше нам хотелось дойти до логической точки и выполнить весь перечень задач, которые были поставлены перед нами.

Наш коллектив уникален, все абсолютно разные. И я считаю это большим преимуществом. Именно в разнообразии заключается наша сила в решении любого спектра задач. Исполнительное бюро обладает большим внутренним желанием работать. Даже несмотря на то, что находится в разных городах. Когда обозначена общая задача, все сплачиваются, что, безусловно, сказывается на конечном результате и эффективности дела.

В качестве примера могу привести создание Казахстанско-Немецкого центра. Чем ближе приближался день торжественного открытия, тем ответственнее относился каждый из коллег к общей задаче и засучив рукава участвовал в процессе – начиная с приобретения, разгрузки и сборки мебели… Было трудно, но мы верили, что все пройдет достойно, так и получилось.

Также хотел бы выразить благодарность сотрудникам исполнительного бюро за организацию Общенациональной конференции. Это был трудоемкий процесс, наряду со своей основной трудовой деятельностью, ведя одновременно семинары, они занимались подготовкой конференции.

Это стоило невероятных усилий, никто не остался в стороне, старались поддержать и помочь друг другу, что вдвойне приятно. Я благодарен каждому за труд и самоотверженность.

У нас нет равнодушных, знаю сильные стороны коллег, всегда стараюсь помочь в том, что требует дополнительного развития. И для меня большая честь, что у нас сформирован коллектив, которому под силу крупные и серьезные задачи, решаемые зачастую в короткие сроки. А это дорогого стоит.

– Программа поддержки немецкого этноса в Казахстане реализуется на протяжении многих лет, регулярно претерпевая изменения. Что сегодня стоит во главе угла и насколько эффективно она модернизируется?

– Программа поддержки на сегодня претерпела значительные изменения. Конечно, ее основные направления не изменились, но изменился принцип реализации: во-первых, это право о дотациях (Zuwendungsrecht). Это сложный процесс, но нам удалось его внедрить. Он позволяет упорядочить все аспекты ведения проектной деятельности в рамках Программы. При этом есть значительные сложности, которые мы всегда держим на контроле и отрабатываем совместно с регионами. Основная из них – насколько принципы данного права о дотациях применимы в условиях Казахстана. Так как не всегда законодательство Германии может быть в полной степени отражено в наших условиях. Мы стараемся в этом помочь, работаем и с AGDM, неоднократно нами готовились обращения и экспертизы на соответствие законодательству. Здесь я полностью разделяю позицию региональных обществ, понимаю, насколько сложно реализовывать проекты в условиях двух законодательств.

– Спасибо большое за интересное интервью, успехов Вам в работе и неиссякаемого энтузиазма во благо немцев Казахстана!

Интервью: Олеся Клименко

Поделиться ссылкой: