Der Fokus liegt auf jungen Menschen

Unter dem Vorsitz von Yevgeniy Bolgert, Mitglied des Senats des Parlaments der Republik Kasachstan, fand in Astana eine Sitzung des Aufsichtsrats statt. Bei der Eröffnung der Veranstaltung betonte Bolgert, dass traditionell auf jeder Aufsichtsratssitzung eine der Richtungen der Selbstorganisation betrachtet wird, und dieses Mal wird zusammen mit dem Jahresbericht der gesellschaftlichen Stiftung „Vereinigung der Deutschen Kasachstans „Wiedergeburt“ für 2022 die Richtung der Jugend vorgestellt.

Kristina Larina, Vorsitzende des Deutschen Jugendverbandes Kasachstan, und Eugenia Schreiber, Koordinatorin der Jugendprojekte, stellten die Erfolge und Herausforderungen der Jugendarbeit der gesellschaftlichen Stiftung „Wiedergeburt“ vor.

Die Priorität des Arbeitsfeldes liegt weiterhin in der verstärkten Ansprache junger Menschen und deren Einbindung in das gesellschaftliche Leben der Volksgruppe sowie in der Bildung einer nationalen Identität und dem Erlernen der deutschen Sprache. Im Vergleich zu 2021 wurde das Budget des Jugendbereichs verdoppelt, was sich natürlich auch auf die Projektaktivitäten auswirkt – 16 Projekte wurden früher durchgeführt, während im Berichtszeitraum 22 umgesetzt wurden. Leider konnte ein internationales Projekt mit dem Goethe-Institut aufgrund der gekürzten Mittel nicht durchgeführt werden.

Auch der Deckungsgrad der Jugendarbeit in Vereinen ist der Analyse zufolge nicht ermutigend. Im Jahr 2022 beträgt der Zuwachs nur 4,1 Prozent statt der geplanten 10 bis 25 Prozent für jeden Jugebdclub. Das liegt daran, dass die Jugendlichen weggehen, um zu studieren oder ihren Wohnort zu wechseln, sowie daran, dass sie aufgrund ihres Alters lieber arbeiten und Familie haben, als den deutschen Jugendclub zu besuchen. Auch sind nicht alle Clubs aktiv bei der Gewinnung neuer Mitglieder. All diese Faktoren wirken sich auf die Gesamtstatistik aus.

„Die Projekte werden von den Jugendlichen selbst initiiert und durchgeführt, so dass heute Probleme wie mangelnde Erfahrung und nicht rechtzeitige Dokumentation und Berichterstattung eine Rolle spielen. In dieser Hinsicht bleibt die Personalentwicklung, die Ausbildung von Jugendaktivisten und die Ausbildung der Reserve eine wichtige Priorität“, sagte Schreiber.

К. Larina stellte das Projekt „Mobile Gruppen“ vor, mit dem Aktivisten in die Regionen reisen und neue deutsche Jugendclubs eröffnet werden. Laut der VDJK-Vorsitzenden sind junge Menschen eine sehr mobile Gruppe, so dass aufgrund der altersbedingten Fluidität der Menschen ständig Schulungen durchgeführt werden müssen:

„Dabei vergessen wir nie unseren Hauptauftrag, die ethnische Identität zu bewahren und die deutsche Sprache zu erlernen.“

Kristina stellte dann das Jugendarbeitskonzept vor, das ein Handbuch für den VDJK werden soll.

„Die Jugendlichen selbst haben an der Erstellung des Dokuments mitgewirkt, indem sie Ideen einbrachten, sich auf die aktuellen Themen konzentrierten und Perspektiven für die Zukunft aufzeigten.“

Mit einigen Anmerkungen wurde das Dokument von den Mitgliedern des Aufsichtsrats angenommen. Der Inhalt des Dokuments wird auf der Website wiedergeburt.kz verfügbar sein, sobald es vom Aufsichtsrat genehmigt wurde.

Unterstützung ethnischer Medien und Theater

Der Vorsitzende des Aufsichtsrates verwies auf die vom Staatsoberhaupt während der Sitzung der Volksversammlung Kasachstans angesprochenen Punkte, insbesondere auf die Unterstützung und Entwicklung ethnisch-kultureller Medien und die Rolle der nationalen Theater. Laut Yevgeniy Andreewitsch wurden am 12. Mai eine Reihe von Beschlüssen gefasst, von denen einige unsere Tätigkeit betreffen:

„Zunächst einmal geht es um die Unterstützung ethnischer Massenmedien, über die wir wiederholt mit den zuständigen Stellen gesprochen haben. Und zur Zeit sind das Ministerium für Information und öffentliche Entwicklung und die Akimate angewiesen, Maßnahmen zur Förderung dieser Publikationen zu ergreifen.

Ich würde mir wünschen, dass unsere republikanische deutsche Zeitung ‚Deutsche Allgemeine Zeitung‘ aktiv in diesen Prozess einbezogen wird und dass alle bestehenden Probleme auf die Tagesordnung gesetzt werden, einschließlich der Finanzierung.“

Auch die Unterstützung für das Republikanische Akademische Deutsche Schauspielhaus ist nicht unbemerkt geblieben.

„Das Theater gehört zu unserem System und ist mit den Deutschen in Kasachstan verbunden. Der Präsident gab die Anweisung, Tourneen des Nationaltheaters an den besten Spielstätten in der Republik und im Ausland zu organisieren. Die deutsche Selbstorganisation hilft dem Theater; die Planungs- und Kostenvoranschlagsunterlagen wurden mit Hilfe von Sponsorengeldern erstellt, und wir bemühen uns jetzt um staatliche Mittel für die Renovierung des Gebäudes. Alexander Bichert, Mitglied des Aufsichtsrats, muss sich an der Organisation von Besichtigungen beteiligen, auch in Deutschland, wo die Selbstorganisation eine Reihe von Partnern hat.“

Der Aufsichtsratsvorsitzende informierte die Teilnehmer auch über das 16. Treffen des Kasachisch-Deutschen Wirtschaftsrates, das von der Stiftung gemeinsam mit der Nationalen Kammer „Atameken“ und dem Ost-Ausschuss der Deutschen Wirtschaft organisiert wurde. Die Veranstaltung war eine hervorragende Dialogplattform, die einmal mehr beweist, dass die Selbstorganisation der Deutschen die wirtschaftliche Komponente weiterhin erfolgreich umsetzt.

„Im nächsten Jahr wird das Treffen des Wirtschaftsrates in Berlin stattfinden, wohin wir mit fertigen Projekten reisen werden. Ich möchte Sie bitten, diese Botschaft an Ihre Unternehmerinnen und Unternehmer in den Regionen weiterzugeben. Es ist notwendig, die Projekte, die wir fördern werden, zu initiieren“, resümierte Bolgert.

Trotz der Herausforderungen

Der Geschäftsführer der Stiftung, Dmitry Redler, die stellvertretende Geschäftsführerin für Projektarbeit, Olga Stein, und Dmitry Kulikow, Finanzmanager der Stiftung, stellten den Jahresbericht der Selbstorganisation vor.

Die komplexe globale Agenda, sowohl in politischer als auch in wirtschaftlicher Hinsicht, hatte einen kritischen Einfluss auf die Wechselkursschwankungen und die Umsetzung des Programms zur Unterstützung des deutschen Ethnos in Kasachstan als Ganzes. Defizite und Überschüsse, hohe Inflationsraten, zusätzliche Anträge und Genehmigungen führten zu Schwierigkeiten in der Finanzbuchhaltung und waren eine echte Herausforderung für die Geschäftsstelle und die Mitarbeiter der Regionalgesellschaften. Von allen im Jahresantrag geplanten Projekten wurden jedoch 90 umgesetzt und nur vier wurden aus verschiedenen objektiven Gründen nicht durchgeführt. Ein wegweisendes und erfolgreiches Projekt war die Eröffnung des Deutschen Hauses in Pawlodar, das von Wjatscheslaw Ruf, dem Vorsitzenden der Deutschen Gesellschaft Pawlodar, maßgeblich mitfinanziert wurde.

Die Aufmerksamkeit wurde auch auf die schwache Aktivität der regionalen Gesellschaften bei der Durchführung von einmaligen und wettbewerbsfähigen Projekten gelenkt. Die gleichen Regionen bleiben aktiv, während andere nur Netzwerkprojekte durchführen. Dies wiederum wird von den Fördermittelgebern kritisiert. Eine weitere Herausforderung ist die geringe Kofinanzierungsquote des gesamten Förderprogramms, die auch vom BMI kritisiert wird.

Dmitry Redler informierte über die Bereitschaft der regionalen Gesellschaft der Deutschen von Schymkent, die Projekttätigkeit zu erneuern, über die umfangreichen Vorbereitungen für das wichtige Ereignis für die Deutschen – das ethnokulturelle Festival im September dieses Jahres, über die Arbeit an der Gründung einer deutschen Schule in Astana und auch über die Maßnahmen, die im Kasachisch-Deutschen Zentrum – einer effektiven Dialogplattform zweier Länder – durchgeführt werden.

Zum Abschluss des Treffens wurden Informationen über die Umsetzung des Förderprogramms für Kasachstandeutsche präsentiert, das in den letzten Jahren radikale Veränderungen erfahren hat.

Wie Robert Gerlitz, Leiter der Arbeitsgruppe, betonte, liegt der Schwerpunkt des Projekts Elitenförderung nach wie vor auf der Ausbildung deutscher Studenten, der Schulung von Aktivisten als Mitarbeiter und deren Ausbildung mit Hilfe von Fachleuten aus verschiedenen Bereichen der Wirtschaft, der Politik und der Wirtschaft. Für das Jahr 2022 wird eine Datenbank erstellt und die Suche nach und die Einbeziehung von herausragenden Persönlichkeiten fortgesetzt. Die Avantgardeförderung ist kein statisches Programm. Es entwickelt sich vorausschauend. Im zweiten Jahr wurde das Projekt „Leaderakademie“ erfolgreich umgesetzt und die Qualifikation der engagierten Mitarbeiter der regionalen Gesellschaften verbessert.

Die auffälligste Veranstaltung ist nach wie vor die „Avantgarde der Deutschen Kasachstans“, bei der man die Geschichte echter Siege kennenlernt, über seine Landsleute erfährt und seine eigenen Landsleute kennenlernt. Im vergangenen Jahr wurde die Idee weiterentwickelt – ein Wettbewerb wurde unter den aktivsten Avantgarde-Schülern ausgeschrieben.

Um die Aktivitäten der geförderten Studenten objektiv bewerten zu können, wurde auf dem Portal der Kasachstandeutschen in der Rubrik „Ausbildung“ eine eigene Rubrik eingerichtet.

Zum Abschluss des konstruktiven Dialogs wurden die Mitglieder des Aufsichtsrates und der Geschäftsstelle mit einer Reihe wichtiger Aufgaben betraut.

Olesja Klimenko

Übersetzung: Annabel Rosin

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