Timur Pschenow: „Ich fahre nicht weg und mache keinen Inselurlaub“

In Krisenzeiten müsse man nicht in den eigenen Urlaub auf Inseln investieren, sondern in Menschen und Produktion, davon ist Timur Pschenow, kasachstanischer Agrarunternehmer, Gründer der TOO „En-Dala“ und Abgeordneter des Mäslikhats des Gebiets Aqmola, überzeugt.

In einem exklusiven Interview sprach er offen über den Bau einer innovativen Milchviehfarm trotz wirtschaftlicher Schwierigkeiten, über den Wert von Fachkräften auf dem Land und darüber, warum großes Unternehmertum immer sozial verantwortlich bleiben muss.

Auf Arbeitsplätze setzen

„Timur Pschenow, Sie haben Ihren Weg im Agrargeschäft praktisch ‚vom Pflug aus‘ begonnen. Heute produzieren Ihre Unternehmen täglich Dutzende Tonnen Milch und bewirtschaften Tausende Hektar Land. Welche Managemententscheidung war in all diesen Jahren die schwierigste, aber wirtschaftlich gerechtfertigt?“

„Trotz aller Schwierigkeiten haben wir den Personalbestand vergrößert. Menschliches Potenzial kann man in einer Krise leicht verlieren, aber nur schwer wieder aufbauen. Ein guter, qualifizierter Agronom ist heute Gold wert. Wie soll man so jemanden entlassen? Das wäre, als würde man den Ast absägen, auf dem man sitzt, oder die Wurzeln einer wachsenden Pflanze kappen. So geht das nicht. Deshalb halten wir unsere Brigadiere, Viehzüchter, Zootechniker und Ingenieure. Wir setzen auf die Jugend, vergessen aber auch die Veteranen nicht.

Mehr noch: In dieser schwierigen Zeit haben wir mit dem Bau einer Milchviehfarm begonnen. Auch den Viehbestand haben wir also nicht reduziert, sondern vergrößert. Heute produzieren wir 35 bis 36 Tonnen Milch pro Tag. Natürlich haben wir uns dafür tief in Kredite verstrickt. Dafür aber haben wir sowohl das menschliche als auch das Produktionspotenzial erhalten. Die Menschen haben Hoffnung bekommen, sie blicken ruhig auf den morgigen Tag: Es gibt Arbeit, der Lohn kommt, das Unternehmen entwickelt sich. Und ich bin auch da: Ich bin nirgendwohin weggegangen und genieße kein Leben auf den Inseln.“

„Ihre moderne Milchviehfarm im Dorf namens Manschuk Mametowa wurde sogar vom Premierminister der Republik Kasachstan besucht. Welche hier eingeführte technologische Neuerung betrachten Sie als den wichtigsten Durchbruch für Qualität und Produktionsmenge?“

„Eine besondere Neuerung haben wir gar nicht eingeführt. Das Einzige ist: Wir haben die Kosten des Projekts nicht künstlich in die Höhe getrieben. Nehmen wir zum Beispiel unsere Farm mit einem Melkkarussell für 50 Plätze. Wir haben sie für 6,7 Milliarden Tenge gebaut, und der Kauf von 2.000 Stück Vieh ist in dieser Summe bereits enthalten. Einige meiner Kollegen haben ein genau solches Karussell und eine solche Farm für den doppelten Preis gebaut. Aber das bedeutet doch nicht, dass eine Farm, nur weil sie doppelt so teuer ist, auch doppelt so viel Milch geben wird oder dass man ihnen diese Milch doppelt so teuer abkauft. Keinesfalls. Deshalb haben wir auf eine unbegründete Verteuerung des Baus verzichtet.

Stattdessen haben wir auf die Schaffung von Arbeitsplätzen gesetzt. Denn bei Farmen gibt es zwei Ansätze: Man kann teuer und luxuriös einsteigen, dafür aber Personal einsparen. Oder man macht das Projekt etwas günstiger und gibt mehr Menschen Arbeit. Auf unserer Farm sind mehr als achtzig Arbeitsplätze gesichert. Das ist großartig, denn beschäftigt sind unsere Einheimischen, die jeden Monat zuverlässig ihren Lohn erhalten.

Wenn wir über Technologien sprechen, dann ist das Einzige, was wir angewendet haben, die kanadische Methode der Kaltstallhaltung. Bei diesem Ansatz werden die Tiere seltener krank und wachsen gesünder auf.

Nun zur Überwindung der Saisonabhängigkeit und zur Beschäftigung unter kasachstanischen Bedingungen. Ich sage ehrlich: Das ist sehr schwer. Ohne Viehzucht ist es einfach unmöglich, auf dem Land ganzjährige Beschäftigung zu sichern. Die Viehzucht muss mindestens 50, wenn nicht sogar 70 Prozent der Rentabilität eines Unternehmens ausmachen, so wie es die Agrarfirma „Rodina“ vormacht.

Außerdem stehen bei uns etwa 15 Prozent der Flächen unter mehrjährigen Gräsern. Warum? Schon zu Sowjetzeiten hat man uns beigebracht, dass sich der Boden darunter erholt, Kraft, Biota und organische Stoffe aufnimmt. Die Erde ruht auf diese Weise. Wenn mehrjährige Gräser umgebrochen und die Flächen wieder in die Fruchtfolge zurückgeführt werden, kann der Ertrag im ersten Jahr etwas unter dem Durchschnitt des Betriebs liegen. Dafür liefern diese Flächen im zweiten, dritten, vierten und fünften Jahr stabil hervorragendes Getreide, Gerste und Futter.“

„Es ist beschämend, nur für sich selbst zu leben, wenn die Menschen keine normalen Bedingungen haben“

„Sie haben Milliarden von Tenge in die Entwicklung des Dorfes Manschuk investiert, bauen kostenlose, komfortable Wohnungen für Mitarbeitende, Lehrkräfte und medizinisches Personal und haben einen Kindergarten eröffnet. Warum tun Sie das?“

„Viele Leiter denken nur an persönliche Bereicherung, kaufen teure Autos und machen Urlaub. Ich nehme mir den verehrten Iwan Sauer zum Vorbild, der zum ersten Mal mit 56 Jahren in Urlaub ging. Ich werde in diesem Jahr 57 und hoffe, nach 36 Arbeitsjahren zum ersten Mal Urlaub zu machen, weil meine Kräfte am Limit sind und meine Frau darum bittet.

Leider investieren heute nur wenige in Wohnraum und die Gestaltung von Dörfern. Zu Sowjetzeiten wurde ein nachlässiger Direktor nach zwei Jahren entlassen. Heute aber, da alle private Eigentümer geworden sind, kann der Staat jemanden, der nur an sich selbst denkt, nicht einfach fortschicken. Ich bin der Meinung, dass in der Landwirtschaft die Mehrheitsbeteiligung beim Staat bleiben sollte, damit es möglich ist, einen schlechten Eigentümer zu entfernen.

Wir entwickeln das Dorf, weil unsere Eltern uns so erzogen haben. Und weil wir uns schämen würden, nur für uns selbst zu leben, in Saus und Braus, während die Menschen keine normalen Bedingungen haben. Wir wurden mit den richtigen Büchern erzogen, und in der heutigen schwierigen Zeit nur an die eigene Tasche zu denken, ist falsch.“

„Was müsste Ihrer Ansicht nach in den Gesetzen Kasachstans jetzt sofort geändert werden, um die Abwanderung der Bevölkerung aus entlegenen Aulen zu stoppen und junge Fachkräfte dorthin zu holen?“

„Das ist eine schwierige Frage. Wenn es nach mir ginge, würde ich die Haltung des Staates zur Landwirtschaft vollständig ändern. Ich habe es schon gesagt und wiederhole es: Der Staat sollte in allen Agrarunternehmen die Mehrheitsbeteiligung besitzen. Denn die wichtigsten Ressourcen in der Landwirtschaft sind keineswegs Traktoren, moderne Komplexe oder Supermähdrescher. Die erste und wichtigste Ressource sind die Menschen, die Bürger unseres Landes. Die zweite wichtigste Ressource ist das Land. Und sowohl die Menschen als auch das Land gehören zum Staat.

Deshalb müssen wir heute Ordnung bei den Steuern in der Landwirtschaft schaffen und Ungerechtigkeit beseitigen. Heute kann es so sein: Sie und ich haben die gleiche Anzahl Hektar, aber ich zahle eine Summe, Sie dagegen fünfmal weniger. Ein solches Ungleichgewicht darf es nicht geben, die Regeln müssen für alle gleich sein. Eine einheitliche Steuer pro Hektar würde helfen, dieses Problem zu lösen.

In den vergangenen Jahrzehnten sind in Kasachstan mehr als dreitausend Dörfer verschwunden. Ich erinnere mich an den Bezirk Jereimentau Anfang der 1990er Jahre. Dort funktionierte alles, es gab eine starke Viehzucht, es gab Millionärsbetriebe. Heute leben dort null Menschen. Genau deshalb braucht es eine strenge staatliche Kontrolle über Agrarunternehmen und über Land. Es muss so sein, dass der Akim eines Gebiets oder ein Vertreter des Landwirtschaftsministeriums kommen und sagen kann: ‚So, dieser Eigentümer arbeitet schlecht. Auf Wiedersehen, gehen Sie!‘

Heute haben wir vor Ort kleine Bais und Kulaken herangezogen, im schlimmsten Sinne dieser Worte. Einer von ihnen prahlte mir einmal gegenüber: ‚In meiner Garage stehen drei Lexus. Mit einem fahre ich in die Stadt, mit dem zweiten auf die Felder, und der dritte ist für alle Fälle.‘ Gleichzeitig ist die Siedlung selbst ausgelaugt, heruntergekommen, kein einziges neues Gebäude außer seinem eigenen Herrenhaus. Natürlich bleibt die Jugend an solchen Orten nicht, alle fahren weg.“

„Welche wichtigsten Eigenschaften sollte ein Mensch besitzen, der in Kasachstan ein ehrliches und rentables Agrargeschäft aufbauen will?“

„Ich denke, er sollte proaktiv, anständig, finanziell gebildet und stressresistent sein. Unbedingt braucht er eiserne Disziplin und die Bereitschaft, Risiko und Verantwortung für seine Mitarbeitenden zu übernehmen.“